Cette Specializations couvre à la fois la dynamique et les aspects globaux de la gestion stratégique. Vous apprendrez à évaluer l'évolution du secteur, à créer et à maintenir un avantage concurrentiel, à formuler et à évaluer des stratégies commerciales et à aligner les efforts sur la stratégie de l'organisation. Dans le cadre du projet final Capstone, vous mettrez en pratique vos compétences en réalisant une analyse stratégique complète pour une entreprise existante ou pour votre propre projet.
Spécialisation Stratégie commerciale
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Spécialisation Stratégie commerciale
Piloter votre entreprise vers le succès. Générez de la valeur et démontrez un impact mondial dans quatre cours.
Instructeurs : Michael Lenox
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Inclus avec 
Approfondissez votre connaissance d’un sujet
(2,934 avis)
niveau Débutant
Expérience recommandée
1 mois à raison de 10 heures par semaine
Planning flexible
Obtenir une qualification professionnelle
Partagez votre expertise avec les employeurs
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Ce que vous apprendrez
Comment évaluer l'évolution du secteur
Comment créer et maintenir un avantage concurrentiel
Comment formuler et évaluer les stratégies d'entreprise
Comment aligner les efforts sur la stratégie de l'organisation
Vue d'ensemble
Compétences que vous acquerrez
- Strategic Decision-Making
- Peer Review
- Mergers & Acquisitions
- Project Management
- Stakeholder Management
- Governance
- Plan Execution
- Competitive Analysis
- Data-Driven Decision-Making
- New Business Development
- Business Planning
- Business Strategy
- Business Ethics
- Corporate Strategy
- Growth Strategies
- Strategic Leadership
- Analysis
- Strategic Thinking
- Organizational Strategy
- Business Research
Ce qui est inclus
Certificat partageable
Ajouter à votre profil LinkedIn
Enseigné en Anglais
17 exercices pratiques
Améliorez votre expertise en la matière
- Acquérez des compétences recherchées auprès d’universités et d’experts du secteur
- Maîtrisez un sujet ou un outil avec des projets pratiques
- Développez une compréhension approfondie de concepts clés
- Obtenez un certificat professionnel auprès de University of Virginia
Spécialisation - série de 5 cours
Ce que vous apprendrez
Comment utiliser les outils d'analyse SWOT, des concurrents et de l'environnement ?
Comment évaluer la structure d'un secteur et comment la dynamique concurrentielle d'un secteur affecte la rentabilité ?
Comment réaliser une analyse des capacités et comment utiliser cette analyse pour guider la prise de décision ?
Comment analyser les avantages et les inconvénients de quatre positions concurrentielles génériques ?
Compétences que vous acquerrez
Catégorie : Analyse concurrentielle
Catégorie : Stratégie commerciale
Catégorie : Prise de décision stratégique
Catégorie : Réflexion stratégique
Catégorie : Stratégie organisationnelle
Catégorie : Analyse
Catégorie : Propositions de valeur
Catégorie : Stratégie d'entreprise
Catégorie : Analyse du marché
Catégorie : Planification des activités
Ce que vous apprendrez
La dynamique de la concurrence, le cycle de vie de la concurrence et les stratégies de survie et de prospérité en cas de perturbation de l'industrie
Stratégies d'internationalisation, comment, où et quand pénétrer les marchés étrangers, et investissements directs étrangers
Comment les entreprises rivalisent entre les secteurs, l'intérêt d'être présent sur différents marchés et le bon degré de diversification
La gestion des parties prenantes et la manière dont l'engagement avec les parties prenantes non capitalistiques peut créer de la valeur
Compétences que vous acquerrez
Catégorie : Stratégie commerciale
Catégorie : Analyse concurrentielle
Catégorie : Stratégie d'entreprise
Catégorie : Gestion des parties prenantes
Catégorie : Finance internationale
Catégorie : Éthique des affaires
Catégorie : Gestion du cycle de vie des produits
Catégorie : Stratégies de croissance
Catégorie : Marketing mondial
Catégorie : Fusions et acquisitions
Catégorie : Prise de décision stratégique
Catégorie : Analyse des parties prenantes
Catégorie : Innovation
Catégorie : Réflexion stratégique
Catégorie : Dynamique du marché
Ce que vous apprendrez
Comment identifier et évaluer les opportunités de développement d'une organisation ?
Comment pénétrer de nouveaux marchés et appliquer la théorie des jeux pour analyser, évaluer et répondre aux concurrents ?
Comment évaluer l'impact d'une fusion ou d'une acquisition potentielle et éviter les pièges courants de ce type de croissance ?
Comment débloquer les clés de l'innovation, de la création d'une capacité d'innovation à la création de valeur ajoutée à partir de l'innovation, en passant par la définition d'une stratégie d'innovation ?
Compétences que vous acquerrez
Catégorie : Stratégies de croissance
Catégorie : Stratégie commerciale
Catégorie : Prise de décision stratégique
Catégorie : Fusions et acquisitions
Catégorie : Analyse concurrentielle
Catégorie : Innovation
Catégorie : Évaluation des entreprises
Catégorie : Réflexion stratégique
Catégorie : Dynamique du marché
Catégorie : Opportunités de marché
Catégorie : Stratégie organisationnelle
Catégorie : Gestion des risques
Catégorie : Développement de nouvelles activités
Ce que vous apprendrez
Comment relier l'analyse stratégique à l'exécution de la stratégie en utilisant des tests d'hypothèses pour déceler les hypothèses clés et évaluer leur validité ?
Quatre approches différentes de la formulation de la stratégie et comment la gouvernance est liée à une formulation efficace de la stratégie
Utiliser le modèle des 4A pour une exécution efficace de la stratégie afin de s'assurer que les ressources humaines et organisationnelles appropriées sont en place
Conseils d'experts du secteur pour élaborer et mettre en œuvre une stratégie avec succès
Compétences que vous acquerrez
Catégorie : Réflexion stratégique
Catégorie : Prise de décision stratégique
Catégorie : Stratégie commerciale
Catégorie : Exécution du plan
Catégorie : Innovation
Catégorie : Gouvernance
Catégorie : Analyse concurrentielle
Catégorie : Analyse de valeur et de rentabilité
Catégorie : Stratégie organisationnelle
Catégorie : Analyse
Catégorie : Leadership stratégique
Catégorie : Prise de décision fondée sur les données
Ce que vous apprendrez
Utilisez votre boîte à outils pour développer votre analyse stratégique complète
Construire un dossier bien étayé recommandant une voie stratégique spécifique
Communiquer de manière efficace et efficiente les points clés avec la direction générale
Identifier les voies stratégiques que l'organisation pourrait emprunter
Compétences que vous acquerrez
Catégorie : Examen par les pairs
Catégorie : Analyse de valeur et de rentabilité
Catégorie : Recherche sur les entreprises
Catégorie : Prise de décision stratégique
Catégorie : Stratégie organisationnelle
Catégorie : Project Management
Catégorie : Présentations
Catégorie : Analyse concurrentielle
Catégorie : Analyse
Catégorie : correspondance des affaires
Catégorie : Rédaction de rapports
Catégorie : Communication Business
Catégorie : Stratégie commerciale
Obtenez un certificat professionnel
Ajoutez ce titre à votre profil LinkedIn, à votre curriculum vitae ou à votre CV. Partagez-le sur les médias sociaux et dans votre évaluation des performances.
Instructeurs
Offert par
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Felipe M.
Étudiant(e) depuis 2018
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Jennifer J.
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’J'ai directement appliqué les concepts et les compétences que j'ai appris de mes cours à un nouveau projet passionnant au travail.’
Larry W.
Étudiant(e) depuis 2021
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Chaitanya A.
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Foire Aux Questions
Le délai d'achèvement peut varier en fonction de votre emploi du temps, mais la plupart des apprenants sont en mesure de terminer la Specializations en 6 mois environ.
Chaque cours de la Specializations est proposé à la demande, avec des cohortes qui s'ouvrent chaque mois. Si vous ne terminez pas un cours du premier coup, vous pouvez facilement passer à la session suivante, et votre travail et vos notes seront reportés. Le Capstone est proposé quelques fois par an.
Aucune connaissance préalable n'est requise. Cette Specializations s'adresse à tous les professionnels désireux d'améliorer leurs compétences en matière de stratégie d'entreprise, notamment les cadres, les entrepreneurs, les consultants en gestion, les analystes financiers, ainsi que les dirigeants et les employés du secteur à but non lucratif.
Plus de questions
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